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数字流程信息化的八大核心要素

企业数字化转型,首要的前提是要做流程的重组。在我们走访的诸多500强客户中,我们会发现这是一种持续的常态,是一种基于PDCA的管理方法,我们以流程的角度去归纳了八个核心要素。

人尽其才,通力合作

HEFENG满足企业工作角色的特定需求,允许高管、流程用户、管理员和IT团队之间进行无缝的协作。

访问方便,卓越体验

体验处理工作的灵活性,从任何联网设备与您的业务任务交互,让员工获得更为卓越的用户体验。

智能判断,高效运营

完全自动化业务流程和日常单调的活动,以增加业务、增加利润、控制风险并最大限度地提高运营效率。

组织变化,轻松适应

适应不断变化的组织,满足整个集团用户的需求。轻松应对组织变革、竞争威胁、行业创新和国际化业务。

数据关联,有始有终

HEFENG自适应BPM套件无缝集成,可管理关键流程和业务活动的完整生命周期。与诸多系统打通,实现端到端的流程全生命周期管理。

性能稳定,集群部署

HEFENG完美贴合企业数字中台战略,高并发、服务器集群部署,稳定处理多系统对接流程,支持百万级日流程处理量。

简单建模,模拟测试

HEFENG有着完整的工程师培训课程,方便企业培养BPM工程师,在一个简约且易于可视化的集成图形环境中设计流程、开发流程、测试流程。

实时监控、往返优化

通过实时报告和业务活动监控分析您的系统运转和流程处理效率。通过持续的往返比对、优化,改善企业组织运营效率。

选择您感兴趣的行业领域

HEFENG的客户遍布全球80多个国家,应用于诸多行业,能满足绝大多数客户对于流程管理信息化的需求。

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3000家企业共同的选择,在客户与分析师的眼中,HEFENG具备更完整、成熟的技术,提供企业发展以客户为中心的数字流程平台。

欧姆龙

欧姆龙集团,作为世界500强企业,在多个领域作出了卓越的贡献。

西门子

西门子制造工程中心有限公司(SMEC)是由德国西门子公司和宝钢(集团)公司共同投资的一家中外合资公司

Swatch

HEFENG助力瑞士表业大亨Swatch实现核心业务流程统一管理

恒大集团

恒大集团是以民生地产为基础,文化旅游、健康养生为两翼,新能源汽车为龙头的世界500强企业集团。

上汽通用五菱

上汽通用五菱拓展 HEFENG BPM 应用

施贵宝案例

中美上海施贵宝制药有限公司(以下简称施贵宝),由美国百时美施贵宝公司与中国医药对外贸易总公司和上海医药(集团)总公司共同投资百视通新媒体股份有限公司,在国内率先建设全球领先的“家庭娱乐”产业生态。

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国家核电山东电力工程咨询院有限公司业务流程管理平台

中国石化胜利油田

胜利油田,是中国石化集团胜利石油管理局、中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司的统称。